16歲少年連打42槍力盡而亡

巴西小城Rubiataba本月中旬傳出一起16歲男生死亡事件，據他的母親說，男學生死亡前整晚都在自慰，「一次接著一次，完全不肯停止」，他的母親告訴警方，他連打了42槍後，虛脫暴斃。

男生的同學告訴媒體，這名男同學真的對「打手槍」有著無法克制的衝動，他還常在半夜利用即時通訊軟體的視訊功能，打槍給同學看。他的媽媽表示，原本已經和醫生約好，要帶小孩就診，但一切都來不及了。警方表示，男孩房間裡充滿各式色情書刊，電腦裡面也都是各種色情資訊。

這個訊息與照片從2周前開始在幾個葡萄牙文網站開始流傳，後來更擴散到多個論壇，但許多網友質疑消息的真實性。

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Tinypay.me：电子商务平台里的Twitter？

相信不少人有過這樣的經歷。突然有一件想要出手的閒置品，可面對繁複的操作實在提不起興趣去把東西掛到傳統C2C平台上。電子商務平台Tinypay.me的出現，給了這些人一個新的選擇。

Tinypay.me就像是電子商務平台裡的twitter，短小精悍富有實時性。不同於傳統C2C平台，試圖建立一個網絡雜貨市場。Tinypay.me更像是為網友們的偶然性小買賣提供的交易渠道（比如出二手閒置）。網站主打的特點就是快速便捷。用戶無需特別建立平台賬戶，只要你有Paypal就能立刻在60秒內，把你要出售的物品發佈到平台上。

用戶要將待售商品發到平台上，只需要在一個頁面裡填寫一張表格，就能迅速完成全部操作。表格如下圖，用戶需要提供的信息包括，物品名稱、價格、描述、分類標籤、用戶所在地，以及四個附加選項。在附加選項裡，前兩個是特別為了實物和虛擬物品添加的。第一個選項是，是否需要購買者提供配送地址。實物賣家通過這個選項設置配送相關事宜。第二個附加選項則是，是否為購買者提供附件下載。有了這種方便的付費下載模式，不少平面設計師，都在Tinypay.me上出售他們的作品。其餘兩個附加選項分別是：是否在商品介紹頁面添加微件（比如Youtube視頻）；是否將收益的一部分捐助慈善機構。商品成功在Tinypay.me平台發布後，用戶不僅可以即時更新狀態到Twitter和Facebook通知你的好友，生成的物品購買頁面還可以輕鬆的插入到各類網站、論壇進行推廣。 Tinypay.me剛剛得到一筆一百萬美元的融資。目標遠大，決心改別世界創造輝煌的Tinypay.me團隊，準備利用這筆錢把公司從荷蘭遷到舊金山這個矽谷的心臟。



本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自TechCrunch，點此查看原文。

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倒閉2年 實踐諾言 老闆還清資遣費3800萬

兩年前因為工廠倒閉而積欠員工資遣費的川石公司，負責人葉昭欽在遠赴對岸發展，並處分個人資產後，昨日委由在台親屬發放這筆欠款，有員工一口氣領到五十餘萬，開心地笑說「太意外了，這是天上掉下來的禮物！」也為這起喧擾一時的勞資糾紛，畫上圓滿句點。


位於田中的川石光電科技公司，有近卅年歷史，原本是以印刷電路板起家，後來跨足光源市場，因技術優良，屢獲PHILIPS、OSRAM、HITACHI等大廠的代工訂單，成國內省電燈泡的第一大廠。不料前年六月中旬無預警停工，所有員工一夕失業。當時資方未能給付一個月的預告工資（資遣費），員工找上民意代表陳情，數度與資方協商，都因談不攏而破局，員工也曾拉白布條抗議，最後還告上法院。


川石負責人葉昭欽的兒子葉琮凱指出，當初公司因投資不當，加上金融海嘯衝擊而跳票，公司雖然倒閉，但並未積欠工資，只是後期發生虧損時，公司提撥的退休準備金不足，短少約一千六百萬，當時父親即承諾，給他一點時間，一定會補足差額。


如今葉昭欽履行對員工的承諾，委由兒子與弟弟出面，在律師的見證下，與員工取得和解，一百六十一名員工，昨天全部親自出席領取這筆遲來的資遣費，總計三千八百餘萬；由於金額龐大，田中警分局還派出大批警力到場維護秩序。


有出任務的員警一聽到是倒閉的老闆回來發放欠款，不敢置信的說：「怎麼可能？老闆落跑的多得是，都過兩年了還回來還錢？」


來領錢的員工歡天喜地，有的早已另謀高就，看到以前的老同事，個個有錢領，更是笑開懷。


一名程姓老員工說，前老闆對員工非常照顧，當初他就相信不是惡性倒閉，如今回來還錢，錢雖不多，但證明自己沒有看錯人，讓他特別開心。


鄭小姐則是高中畢業就進入川石擔任作業員，一做十二年，前年六月公司突然倒閉，她無法相信「怎麼會這樣？」這段期間，雖然曾到另一家公司上班，但待遇、福利，完全不能跟原公司比，實在很懷念，如今領到廿餘萬，又回川石集團的另一家公司上班，感覺自己太幸運了。

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包藏少女心

有些人，天生就是幸運兒，如同幾米在《幸運兒》繪本中寫道：
許多人一輩子辛苦追尋的夢想，他都輕易擁有。
26歲的林韋庭就是一例，因喜愛包包而成立NEMMIS品牌，她的眼光切中同齡女生的心，經營網路購物1個月，做得有聲有色，立刻受百貨公司邀請，進入專櫃設點，短短1年，開了4家實體店面，月營收破百萬元。
面對自己的成功，她以超乎同齡女生成熟的口吻說：
我很清楚自己想要的。
採訪╱彭蕙珍 攝影╱陳鴻文

「開發每一個商品時，我會想很久，從設計到系列命名，都是經過深思熟慮，仔細想，色彩用的對不對，用色要大膽又不能太可怕；反覆思考，這個包的功能，適合什麼樣的人。」韋旭國際創辦人林韋庭，是個很有主見的女生。
當身邊的朋友只是坐著，不停地用想像堆砌著創業美夢時，她已經身體力行，將想法赴諸行動。1年前，一趟泰國曼谷行，下定決心、投入最愛的包包事業。夢想的起步，好像是因緣際會，卻又水到渠成。
「玩色彩」一直是林韋庭的強項。她喜歡將色彩運用在身上，出門時，身上總是有著各種顏色，粉紅色、白色、綠色、藍色等。她的搭配技巧很好，撞色又不突兀。 

與曼谷設計師合作

2010年，她離開科技公司枯燥的業務工作，來到曼谷拜訪朋友。一到當地，立刻愛上這座城市的繽紛，「我在街上看到許多很會穿衣服和配色的當地人，他們用色大膽，卻又讓人感覺很舒服。」
在曼谷設計產業中心，她被一個花俏又古樸的復古硬包吸引。積極的她，主動和設計師聯絡，兩人約在咖啡館，比手畫腳地傳達彼此對包包的熱情、對豐富色彩的熱愛。
於是，NEMMIS品牌誕生了。林韋庭向她下單採購包包，設計及製作時仍會加入自己的想法，包括形狀、顏色等。品牌專攻18~30歲年輕女孩，價格約在1000~2000元。 

進駐百貨年輕人愛

第1款7色馬鞍包2010年6月在雅虎奇摩網站上線，意外搭上那年流行的復古風，產品熱銷。
「硬殼包給人的印象比較老，顏色多為黑色、棕色，不適合年輕女生。NEMMIS推出的馬鞍包，有紅色、粉紅色、棕色、綠色、藍色等，樣式活潑又年輕。」她分析產品受歡迎的原因。
1個月後，NEMMIS被台南FOCUS百貨相中，主動洽談、設立專櫃。林韋庭沒想到品牌這麼快就被注意到，受寵若驚。初入社會，沒什麼社會經驗的她，從頭學起，包括進貨、裝潢、陳設、貼標籤、人事管理等，「我什麼都不會，常問很呆的問題。」
進入專櫃後，產品要更豐富、多元，除了原本的設計師，依照自己的風格，再分別邀請台灣及香港設計師合作。曾學過包包製作的她，有設計構想時，也會拿起筆、畫下草圖、標示顏色，與設計師反覆溝通，製作成品。
在產品開發及命名上，她很能抓住年輕女生的心，例如今年春夏推出的「Tea Time午茶時光系列」，運用女孩們熟悉的下午茶點，包括馬卡龍、鬆餅、泡芙、甜甜圈，設計了4個包款。 

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款式多元限量銷售

她也重新設計經典硬包，以冰淇淋店篷子為設計發想，每一個包搭配3種色彩，撞出繽紛，再賦予它「冰淇淋包」可愛又甜美的名字。
NEMMIS每季推10幾個款式，每個款式都有各種色彩，售完不再出，讓新穎設計風格，持續吸引美眉們的目光。她說：「到目前，還沒有那一個包款滯銷。」設計眼光精準、用色大膽，NEMMIS在包包的紅海市場中，以新人之姿、異軍突起。
林韋庭的創業之路看似平順，過程中，卻也發生許多令她意想不到的事，包括夏天在曼谷熾熱高溫的工廠驗貨；貨物運到倉庫時，身兼搬運工，曾經花了一下午，搬了100多箱貨，「壓力大時，半夜躲在房內偷哭。」
以前，逛街時，她最愛看包包，現在則是為了工作，只逛包包，從設計看到細節，「無時無刻都在工作。」
即使辛苦，但她強調：「我從沒有替自己想後路。」年紀輕輕的林韋庭，將性格中堅持和甜美，兩種看似不同的元素，做了最完美的撞擊，成為色彩繽紛的事業天地。 

致勝關鍵

在百貨公司，走過NEMMIS很難不被專櫃內色彩繽紛的包包所吸引，入內選購後，會發現每一個包款的設計，具流行感，也富有巧思。 

林韋庭小檔案

年齡：1985年（26歲）
學歷：英國 University of Birmingham, MSc. Marketing 行銷碩士
經歷：24歲，科技公司國外部業務
25歲，創業，成立「韋旭國際」，推出NEMMIS包包品牌 

店家資料

地址：新北市板橋區縣民大道2段7號
（環球購物中心板橋店2F）
專櫃電話：0922-661-276
公司代表號：(02)3233-2880
網址：http://www.nemmis.com.tw
百貨專櫃：台南FOCUS百貨2樓、高雄彩虹市集2樓、高雄義大世界L2 

創業成本 （2010年6月成立）

總投資 80萬元
材料及商品成本 30萬元
裝潢費用 40萬元
人事成本 10萬元 

每月營運

營業額：120萬
材料成本：40萬元
人事成本：30萬元
專櫃及抽成：30萬元
利潤：20萬元
註：4個百貨專櫃加網購平台，以上部分資料記者估算 

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顧客心聲 包包實用 店員親切

店內的包款大多是粉嫩的糖果色，設計得很甜美、浪漫、繽紛。我喜歡實用包款，買了1只，可手提、斜背、側背。這幾年台灣走日本甜美風，走過專櫃很吸引人，想進來看看。店員很親切，介紹詳細、有加分。可再加強配件材質。 

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今日達人 增加材質 拓展客層

NEMMIS消費年齡層是年輕女生，設計風格及價位容易入手。每個包款設計許多顏色，容易挑選；與設計師合作，不容易撞包。在設計上很有自己的想法，可手提、側背，符合年輕女生實用需求。百貨設櫃後，坪效表現很好。建議可再調整皮質，或做真皮包，提供更多選擇，並拓展客層。 

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無心插柳的合購網奇蹟

愛合購辦公室不到10坪大，卻能經營出台灣最大合購網。

「愛合購Ihergo」網站目前只有5位全職員工擠在重慶南路上10坪不到的小小辦公室，每人發揮著以一當十的工作效率，共同開創了「合購網站」的霸業，也為自己奠下成功的基礎。



省運費意外打下一片天


回想2007年設立合購網站的動機，站長劉警豪說：「其實，只是想省運費而已。」那年劉警豪的姊姊從美國回來，想買個禮物送她。懶得逛街的劉警豪只好上網找，可是每家店都有最低購買額，不然就得付運費。「為了省運費，我設法去找別人來一起買，光找人就要花費好大功夫，甚至電話費就超過運費了。」


因為「運費」，讓曾經任職IBM的劉警豪決定自己跳下網海。愛合購就這樣無心插柳地誕生了。


只要是上班族，多少都會有一起買東西的經驗。但與辦公室「團購」相比，愛合購的網路合購系統，讓人較容易在短時間找到更多的「團員」來分攤運費，甚至以量制價。網路購物興起後，雅虎奇摩、ebay、PChome這些知名網站，因「拍賣」概念而衍生的網路交易金額逐年攀升。不過，這些網路交易多停留在一對一、人對機器的交易，感覺上比較冷漠。劉警豪說，愛合購的設計特色是「社群性」，也就是「小區域團購」，讓大家輕鬆地呼朋引伴來團購，而且網內還有分享概念與互動功能等人性化的設計。


以前的網路購物是C to B（Consumer to Business，消費者對商家），消費者只能針對店家所開條件買賣。愛合購則捧紅了G to B（Group to Business，社群對商家）的交易模式。不過，劉警豪還是客氣地表示，台灣網路合購的起源，最初來自校園BBS「PTT批踢踢」合購版，可是由於BBS系統的封閉性，這個團購現象並沒有普及開來，才讓愛合購有興起的機會，進而成為台灣最大的合購網，帶動新一波的購物風潮。


愛合購意外竄紅後，網路上有許多類似的合購網站跟著成立，如一起BUY、GoBASing、集購大隊等，然而並沒有匯聚人氣，更無法與愛合購抗衡。劉警豪謙虛地表示：「大概口碑的感染也許是市場鐵律。大者恆大吧！」在消費者印象中，「愛合購Ihergo」確實已經是合購第一品牌。


有人潮就有錢潮廣告連結熱賣


在愛合購開店及所有交易都是免費的，可是，店家賺錢、團員省錢，那愛合購架站要花錢怎麼辦？劉警豪不在意地說：「先做好服務，讓網站功能齊全，團員多了、店家多了，自然就會有店家願意花錢買廣告促銷。別人吃香喝辣的，我們只要可以聞香就行。」他信心滿滿，有人潮就有錢潮，有錢潮就不會有煩惱：「以前賣廣告連結（Banner），那個位置都填不滿，現在店家也要排隊了。哈哈，在愛合購甚麼都要排隊，因為人多嘛！」


愛合購行銷企畫經理鍾依恬主要負責對外行銷以及增加網內店家曝光機會，與各大媒體聯繫合作、辦試吃活動等是她主要工作。不過，只要一曝光，愛合購網站就因為流量太大而當機。鍾依恬表示，如果有增加收入，第一個重要工作就是更新主機設備、租用更穩定IP。劉警豪趕緊補充說：「不然，會被罵到臭頭。挨罵沒關係，只是這樣網路會更塞。」


不過，雖然自己的收入「哈得很」，作為一個服務買賣雙方的平台，愛合購也希望自己是個公益的平台。所以，愛合購在2009年4月舉辦「你消費、我贊助」關懷婦幼愛心義賣，有10家廠商與黑貓宅急便一起參與，共募得63萬元。這過程中，愛合購也是純服務，不收任何佣金。

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從推車到百加盟 飯糰包出台灣之光

被馬總統召見的余政隆，特別封他是米的魔術師，他自豪的說，自己至少吃過7百種以上的米，了解各種飯的特性，才能做出好味道。民國77年，從父親手中接過的飯糰餐車，在他手裡研發改良，3種配料到30種，一台車到兩岸5城市230個以上的加盟店，以及將近20家的概念店，余政隆說還要繼續開發新產品，以米為主食的國家，就有市場。

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台灣人拍設計紀錄片 美媒：絕無僅有！

拍紀錄片已經很不容易，拍攝主題還是大家都不甚清楚的「設計理論」更是難上加難，有四個不是設計師的台灣人，勇敢挑戰在美國拍片，據知名設計雜誌 Metropolis 表示，這是絕無僅有以設計理論為題的紀錄片。預告片一推出，就出現各大主流設計媒體與部落格的報導，並且受到來自世界各地的設計公司例如 Herman Miller 及 Arup Design 的關注，在設計圈引起一陣騷動。

這四個台灣人，分別來自留學生的創業公司 Muris Media 及台灣創意設計中心的舊金山分部「Taipei Design Center U.S.」 ，在腦力激盪下，決定要拍攝名叫 Design & Thinking 的電影，所探討的設計，不是商品外觀、時尚或美感，而是認為設計跟面對變化、解決問題的方式息息相關，所以他們採訪各行各業的人，大至跨國企業家（Material ConneXion）、小至舊金山當地的腳踏車店（Mission Bicycle）都在鏡頭裡說著自己心中的設計。

Design Thinking(設計思考)是在美國很紅的名詞，因為它不單只能用在設計上，就像這部片創意總監賴佩芸所說的：「只要轉換思考的方式，我可以將設計用在解決創業、生活等的問題。」不過美國正夯的話題要如何讓台灣人也看得懂，拍片團隊直說很期待讓大家驚奇一番。

這個團隊名叫「One Time Studio」，導演蔡牧民開玩笑說它並不是指「一片團隊」，拍完這部片就解散，而是取自「一時之選」的意思，因為這四個人來自不同的背景，有電影、廣告，以及工業設計，製作人之一的黃幼萱則是念工業工程，大家貢獻不同專業，齊心要將這部片做到最好。在過程中，經過了無數次的開會與溝通，連預告片也修改了好幾次才定案，他們不斷跳脫自己習慣的思考窠臼，就是希望所有觀眾在看完這部片後，也能有所收穫。

其實要拍這部紀錄片的念頭來得很突然，只有三個禮拜的準備期就要開始拍攝，製作人楊育修原本很猶豫，覺得自己跟電影八竿子打不著，但想著「Learning by Doing」便著手開始邀約受訪者，沒想到很順利的約到7個人，讓他更下定決心要拍片，邊實驗邊找答案。

跟一般拍片不一樣的是，這個幕後團隊沒有外來資金的支持，靠著自己的努力，完成了前半部份的拍攝工作。後來他們利用了全球創意人的募資平台 Kickstarter 展開募款，不但引起媒體一番討論，也是實踐邊做邊學、化不可能為可能的 「設計思考」。目前他們已經到達當初設定的募款目標，也因此他們辦了一個抽獎活動，讓更多人一起來響應。

為了讓更多人知道這部片的理念，他們嘗試了各種媒介進行推廣，諸如網站 、facebook、youtube甚至是錄音，原本只是辦公室上班的白領族，忽然要上鏡頭或是在podcast侃侃而談，他們自嘲「一開口就嘴軟」，但為了籌措資金，讓拍片計畫走下去，這四個年輕人還是會繼續「左手做正事，右手忙拍片」的生活。

也想支持這麼熱血的計畫嗎？到facebook上幫他們加油吧！

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