Vinicius Vacanti 最近在自家部落格上頭，分享他們自己的故事，這個故事一如所有許多爆紅的網站一樣，「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」，以下是他們的創業過程以及心得經歷，我們都知道這可能是千萬中選一的機會，但是也正是有這些成功的先例，才激勵著無數的創業者盡折腰。
漫漫長路
「所以，你做些什麼東西？」啊～我恨這個問題。實情是，我們希望試著開始一個新的計劃，卻沒有任何進展。但，與其碎碎念，我仍然強迫我自己熱情推銷著我們掙扎中的主意，他們點著頭，但臉上懷疑的表情卻是無法被忽視的。
最讓我受打擊的，就是當我介紹完後聽到：「所以，你全職做這個？」，阿，這就好像在說：「你想跟我說這就是你花了所有時間從事的蠢主意？」
心力交瘁
我們在2007夏天離開了財務工作，而且我們真的工作得十分努力，在2010年2月，我們已經有近30個月沒有薪水，但我們有任何成果可以示人嗎？沒有。我們沒有賺過半毛錢，我們被所有我們談過的投資者拒絕，我們召不到人任何一個人加入團隊，沒有人與我們的創意產生任何火花。
我們試了好幾個主意在Yipit上，但過去的兩年內，每月不重覆造訪客數從未超過1萬，我們在低檔徘徊：
以個人來說，我的人生積蓄逐漸消失，我不斷被信用卡遲繳懲罰，不是因為我沒有現金支付，而是我根本不敢去思考它，看著我辛辛苦苦建立的銀行帳戶存款枯竭，我感到十分沮喪。我記得當我從我的401k退休帳戶裡提出存款時，並被要求確認時，我理解到我這樣做的嚴重後果性。
老實說，我可能早些就放棄了，唯一我沒有放棄的原因是，我不想背棄共同創辦人 Jim，他也同時離開了他的財務工作，他拒絕了許多很棒的工作機會，而與我一起奮鬥，所以我不能離開。
一夕改觀
到了2010年2月，從我們開始創業後的2年半，我們想出了另一個主意：一個為日漸茁壯團購產業製作的聚合網站，這個主意聽起來正是我們擅長的，過去的九個月來，我們都在為地方的特惠作聚合。
接著3天，所有事情就改觀了。
我們用三天倉促上線的新主意，獲得一些媒體曝光，使用者也非常喜歡，四個月後我們從超棒的投資人手上募得100萬美金，一年後，我們募得600萬美金，賺真的錢，吸引成千上萬的使用者，並且吸引到許多優秀的人家入我們的團隊，最棒的是，我們才剛要開始。
所以這三天到底發生了什麼事？我相信如果我們在 2007、2008甚至是2009年想到這個主意，我們並不會有如此成果，因為我們大概會搞砸它。但經過兩年半的失敗以及學習後，我們知道要做什麼：
產品策略：我們實踐了精實創業（lean startup movement），我跑去了紐約精實創業聚會（New York lean startup meetups），閱讀頓悟的四個步驟（Four Steps to Epiphany） ，並知道我們只要打造出一個最簡單可行的產品。
撰寫出原型： 過去幾年，我自學網站開發，而 Jim 則是自學前端開發（Front-end development），我們不需要找外包，我們靠自己打造出來東西。
設計使用者介面：我們已經設計出一堆原型，我們知道如何設計進入頁面，以收集使用者的信箱，註冊流程中搜集使用者的喜好，並讓我們的新使用者幫忙傳播訊息。
取得初始的曝光：我們知道如何作出讓記者們願意報導的故事（建議各位有空深入閱讀），我們被TechCrunch以及 Wired報導，讓我們初期有了快速的成長。
讓投資者感興趣： 過去幾年中，我們與許多紐約的天使投資人建立起關係，我們能夠很快的爭取到對我們感興趣的投資者，因為他們本來就已經認識我們了。
建立口碑行銷效應：我們參與紐約的科技社群，我們在產業裡的朋友也很樂意為我們建立Tipit初始的口碑效應。
現在我回頭看，我明白我過去的兩年半並不是毫無成果，從表面看來，我們毫無成功的徵兆，但實際上我們習得非常重要的事：從事新計劃的藝術與科學，我們幾乎花了3年才知道這3天到底要做些什麼事情。
所以，給每位在外頭掙扎，並覺得他們毫無成果可言的人，我希望這篇文章繼續讓你走下去，你每天都會學到東西，而當靈光一現時，你已經準備好撲向它。
http://www.inside.com.tw/2011/10/03/yipit-before-boom
